{"id":43833,"date":"2026-03-10T15:03:24","date_gmt":"2026-03-10T15:03:24","guid":{"rendered":"https:\/\/mioti.es\/?p=43833"},"modified":"2026-03-11T09:22:33","modified_gmt":"2026-03-11T09:22:33","slug":"blog-en-mioti-seguimos-creciendo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mioti.es\/es\/blog-en-mioti-seguimos-creciendo\/","title":{"rendered":"\u00a1En MIOTI, seguimos creciendo!"},"content":{"rendered":"

Hace unos d\u00edas nos tomamos un momento para reunirnos en Madrid con periodistas y compartir algo m\u00e1s que cifras: quisimos explicar qu\u00e9 hay detr\u00e1s de nuestros resultados de 2025 y qu\u00e9 est\u00e1 pasando realmente en el mercado de la inteligencia artificial<\/strong>. Porque hoy la IA ya no es una tendencia emergente, es el entorno en el que operan empresas y profesionales. Y eso exige adaptaci\u00f3n constante, pensamiento cr\u00edtico y una nueva forma de entender la ventaja competitiva<\/span><\/p>\n

En ese contexto, 2025 ha sido para MIOTI un a\u00f1o de consolidaci\u00f3n<\/strong>. Cerramos con m\u00e1s de 6.700 profesionales formados desde nuestra fundaci\u00f3n hace siete a\u00f1os. Pero m\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros, lo que reflejan estos datos es que el mercado est\u00e1 premiando una formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica pr\u00e1ctica, aplicada y conectada con la realidad empresarial<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Durante el encuentro tambi\u00e9n compartimos c\u00f3mo hemos reforzado nuestras alianzas estrat\u00e9gicas, con el desarrollo de programas conjuntos con entidades de renombre como Securitas Direct<\/strong>, la continuidad de nuestra colaboraci\u00f3n con el Massachusetts Institute of Technology (MIT)<\/strong> y nuevos acuerdos institucionales con otras entidades educativas. Adem\u00e1s, Forbes<\/strong> nos reconoci\u00f3 en 2025 como una de las mejores escuelas de negocio, un respaldo que refuerza el camino recorrido.\u00a0<\/span><\/p>\n

Empleabilidad del 100% en menos de seis meses<\/h2>\n

Sin embargo, el dato que m\u00e1s conversaci\u00f3n gener\u00f3 no fue el crecimiento, sino la empleabilidad, y es que el 100% de nuestros graduados accede al mercado laboral en menos de seis meses y un 70% lo hace en menos de tres<\/strong>. Algo tan sorprendente como cierto, y en un mercado saturado de promesas formativas, este es el indicador que realmente mide nuestro impacto.\u00a0<\/span><\/p>\n

El desayuno tambi\u00e9n nos permiti\u00f3 repasar el trabajo de investigaci\u00f3n y an\u00e1lisis que hemos ido impulsando a lo largo del a\u00f1o. Desde informes sectoriales sobre IA Generativa<\/strong> en Gran Consumo y Distribuci\u00f3n<\/strong>, hasta encuentros como el Data Talent Innovation Summit, en MIOTI no solo formamos profesionales, tambi\u00e9n contribuimos activamente a la conversaci\u00f3n p\u00fablica como fuente experta en inteligencia artificial, datos y transformaci\u00f3n digital.\u00a0<\/span><\/p>\n

En esa misma l\u00ednea, presentamos durante el encuentro un nuevo estudio centrado en la percepci\u00f3n del mercado de la IA<\/strong> desde dentro. No desde la teor\u00eda ni desde el discurso corporativo, sino desde la experiencia directa de m\u00e1s de 130 profesionales especializados en IA y Data<\/strong> que trabajan cada d\u00eda con estas tecnolog\u00edas y que han sido formados en nuestras aulas. Un an\u00e1lisis que pone el foco en c\u00f3mo viven la aceleraci\u00f3n, qu\u00e9 habilidades se consideran realmente diferenciales y c\u00f3mo est\u00e1 cambiando su forma de competir en un entorno cada vez m\u00e1s exigente.<\/span><\/p>\n

\"Desayuno<\/p>\n

La hipercompetencia como nueva normalidad<\/h2>\n

El estudio \u201cPercepci\u00f3n del ritmo de avance de la IA<\/strong>\u201d, presentado durante el desayuno por Fabiola P\u00e9rez, CEO y cofundadora de MIOTI<\/strong>, confirma que la competencia ya no es un momento puntual de tensi\u00f3n, es el estado natural del mercado, y la aceleraci\u00f3n es el contexto permanente en el que operan los profesionales.<\/span><\/p>\n

El 82% de los encuestados<\/strong> sit\u00faa la formaci\u00f3n pr\u00e1ctica como el principal factor para competir. No se trata de acumular certificaciones, sino de saber aplicar modelos, resolver problemas reales y tomar decisiones con criterio<\/strong>. Este dato redefine por completo qu\u00e9 significa \u201cestar preparado\u201d, ya que la preparaci\u00f3n ahora no se mide por cu\u00e1nto sabes, sino por cu\u00e1nto impacto eres capaz de generar desde el primer momento.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, el 46,9% se\u00f1ala la actualizaci\u00f3n constante de contenidos<\/strong> como un elemento cr\u00edtico y el 42,2% destaca la importancia de la mentorizaci\u00f3n personalizada<\/strong>. La especializaci\u00f3n ya no sigue un recorrido lineal; es din\u00e1mica, fragmentada y estrat\u00e9gica. Exige aprender, desaprender y volver a aprender con rapidez.<\/span><\/p>\n

Pero quiz\u00e1 el hallazgo m\u00e1s revelador no es t\u00e9cnico, sino emocional. Teniendo en cuenta que el 34,3% percibe el ritmo del sector como especialmente acelerado y exigente, un 28,1% reconoce sentir ansiedad por no \u201cllegar a todo\u201d y un 13,3% admite sentirse abrumado ante la aparici\u00f3n constante de nuevas herramientas. Sin embargo, al mismo tiempo, un 30,5% afirma que esta evoluci\u00f3n le resulta inspiradora<\/strong> y un 21,1% se mantiene alerta sin experimentar estr\u00e9s negativo.<\/span><\/p>\n

Esta dualidad demuestra que la IA no solo est\u00e1 transformando procesos, sino tambi\u00e9n la vivencia psicol\u00f3gica del trabajo. La presi\u00f3n proviene de la competencia externa<\/strong>, s\u00ed, pero tambi\u00e9n del propio ritmo de la innovaci\u00f3n. Y, lejos de paralizarse, los profesionales est\u00e1n respondiendo, buscando comunidad, formaci\u00f3n especializada y espacios<\/strong> donde actualizarse con criterio.<\/span><\/p>\n

Formaci\u00f3n continua como sistema operativo profesional<\/h2>\n

Uno de los mensajes m\u00e1s claros del encuentro fue que el aprendizaje ya no es una fase previa al empleo: es el propio empleo<\/strong>. El 50,8% de los encuestados identifica mantener un nivel de especializaci\u00f3n diferencial como su principal reto. Algo especialmente importante si tenemos en cuenta que las herramientas evolucionan constantemente y que quedarse quieto equivale a quedarse atr\u00e1s.<\/span><\/p>\n

Esto obliga a replantear la carrera profesional<\/strong>. Ya no se construye en etapas cerradas de formaci\u00f3n, inserci\u00f3n y consolidaci\u00f3n, sino en ciclos continuos de actualizaci\u00f3n, aplicaci\u00f3n y redefinici\u00f3n. La ventaja competitiva<\/strong> se desplaza del conocimiento est\u00e1tico a la agilidad intelectual, y saber formular la pregunta adecuada, validar resultados y contextualizar datos<\/strong> con criterio son ahora capacidades clave del trabajo con IA. El verdadero valor no est\u00e1 en las respuestas, est\u00e1 en quien sabe interpretarlas.<\/span><\/p>\n

Quiz\u00e1 la conclusi\u00f3n m\u00e1s relevante de la extensa conversaci\u00f3n que mantuvimos durante el desayuno es que el mercado de la IA ha entrado en una fase de madurez. La IA es en 2026 una infraestructura transversal que atraviesa sectores, funciones y decisiones estrat\u00e9gicas, y en ese contexto, la formaci\u00f3n debe mantenerse alineada para aportar valor.<\/span><\/p>\n

\"Desayuno<\/p>\n

De la eficiencia a la ventaja estrat\u00e9gica<\/h2>\n

Antes de cerrar el encuentro y continuar la conversaci\u00f3n de manera m\u00e1s distendida, Esther Morales, directora de Desarrollo de Negocio de MIOTI Data & AI Services<\/a><\/strong>, tambi\u00e9n puso el foco en el paso de la eficiencia operativa a la verdadera ventaja estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\n

Durante su intervenci\u00f3n, se abord\u00f3 el papel de MIOTI Data & AI Services como brazo consultor especializado en estrategia de datos e inteligencia artificial<\/strong>. Convertirse en una AI-Driven Company no consiste en incorporar herramientas de forma aislada, sino en integrar la IA en la l\u00f3gica de decisi\u00f3n de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El salto estrat\u00e9gico se produce cuando la inteligencia artificial deja de ser un soporte y pasa a redefinir el modelo de negocio<\/strong>, abrir nuevas l\u00edneas de ingresos o transformar la propuesta de valor. No es solo una cuesti\u00f3n de productividad; es una cuesti\u00f3n de posicionamiento competitivo.<\/span><\/p>\n

En MIOTI contamos con una posici\u00f3n diferencial en este proceso. Nuestro modelo combina la escuela y la consultor\u00eda<\/strong>, lo que nos permite nutrir la formaci\u00f3n con la realidad del mercado y, al mismo tiempo, fortalecer la pr\u00e1ctica consultor<\/strong><\/span>a con profesionales formados espec\u00edficamente en datos e inteligencia artificial<\/strong>. Esa conexi\u00f3n constante entre aprendizaje y aplicaci\u00f3n real es lo que nos permite acompa\u00f1ar a empresas y talento con una visi\u00f3n completa y actualizada.<\/span><\/p>\n

Mirando hacia 2026: l\u00edderes con criterio<\/h2>\n

Queremos terminar agradeciendo a todos los periodistas y medios<\/strong> que, a lo largo del a\u00f1o, se hacen eco de nuestros estudios, comunicados, entrevistas y encuentros. Vuestra labor es clave para que la conversaci\u00f3n sobre inteligencia artificial, datos y transformaci\u00f3n digital llegue m\u00e1s lejos y con mayor profundidad. Gracias por acompa\u00f1arnos, por preguntar, por contrastar y por ayudarnos a dar contexto<\/strong> a un debate que ya es estructural para empresas y profesionales.<\/span><\/p>\n

\u00a1Nos vemos en la pr\u00f3xima!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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