{"id":29660,"date":"2023-05-09T10:20:44","date_gmt":"2023-05-09T10:20:44","guid":{"rendered":"https:\/\/mioti.es\/?p=29660"},"modified":"2023-05-09T10:20:44","modified_gmt":"2023-05-09T10:20:44","slug":"atraer-y-retener-talento-tech-con-liderazgo-flexibilidad-y-planes-de-carrera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mioti.es\/es\/atraer-y-retener-talento-tech-con-liderazgo-flexibilidad-y-planes-de-carrera\/","title":{"rendered":"Atraer y retener talento tech con liderazgo, flexibilidad y planes de carrera"},"content":{"rendered":"

Tras la I Edici\u00f3n de nuestro Data Talent Innovation Summit<\/strong>, <\/span>hemos elaborado el informe <\/span>\u2018Las claves para atraer y retener talento tech\u2019<\/b> a trav\u00e9s de las conclusiones extra\u00eddas de los expertos en gesti\u00f3n de talento de empresas como Mercedes-Benz, Ryanair, Renault o Repsol<\/strong>, que se\u00f1ala que el liderazgo de los profesionales tecnol\u00f3gicos dentro de los proyectos, equipos o empresas es una de las principales claves para retenerles en la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n

Mientras la demanda de perfiles digitales en Espa\u00f1a contin\u00faa creciendo, la formaci\u00f3n en habilidades tecnol\u00f3gicas sigue siendo insuficiente. La Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola para la Digitalizaci\u00f3n, DigitalES<\/a>, afirma que existen m\u00e1s de 120.000 vacantes tecnol\u00f3gicas sin cubrir en el pa\u00eds<\/strong>, lo que supone un 70% m\u00e1s con respecto a 2021.\u00a0<\/span><\/p>\n

En este sentido, <\/span>Fabiola P\u00e9rez, CEO y co-fundadora de MIOTI<\/b> afirma que \u201c<\/span>teniendo en cuenta que el periodo de rotaci\u00f3n actual en las empresas no supera los dos a\u00f1os de permanencia y la probabilidad de que los profesionales tecnol\u00f3gicos se vayan en el primer a\u00f1o es del 50%, hay que buscar soluciones diferentes para un talento diferente y pensar qu\u00e9 empresas buscan los candidatos, en lugar, de qu\u00e9 candidatos buscamos para nuestra empresa<\/span><\/i>\u201d.<\/span><\/p>\n

Esta falta de profesionales en el sector digital ha creado una competencia feroz entre las empresas por atraer y retener a los mejores talentos digitales. Para ello, muchas empresas han tenido que invertir en la creaci\u00f3n de equipos de recursos humanos especializados en la b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de perfiles tecnol\u00f3gicos, as\u00ed como en estrategias de <\/span>employer branding<\/span><\/i> que les permitan diferenciarse y atraer a los mejores talentos tech.\u00a0<\/span><\/p>\n

M\u00e1s del 41% de los profesionales de RRHH se\u00f1alan el liderazgo como clave<\/h2>\n

En el informe, que est\u00e1 dividido en el reto, las oportunidades y entrevistas a los candidatos m\u00e1s deseados, con el objetivo de entender mejor las necesidades y demandas de estos profesionales, ha permitido a los expertos en gesti\u00f3n de talento establecer soluciones para implementar o mejorar en sus empresas.<\/span><\/p>\n

En concreto, el 19,05% de los asistentes considera que la flexibilidad en el trabajo es una condici\u00f3n atractiva para que un candidato elija una empresa para trabajar o para permanecer en la suya, <\/span>pero no es la condici\u00f3n m\u00e1s valorada por estos profesionales. <\/b>De hecho, el <\/span>41,18% de los expertos de recursos humanos cree que los candidatos quieren mayor liderazgo dentro de sus proyectos, equipos o empresas<\/b>. Esta percepci\u00f3n demuestra que el talento tecnol\u00f3gico tiene una visi\u00f3n clara de su valor en el mercado laboral actual y son conscientes de que su perfil es altamente demandado.<\/span><\/p>\n

El <\/span>38,20%<\/b> indicaron el <\/span>plan de carrera interno de la empresa como uno de los aspectos m\u00e1s relevantes<\/b>, puesto que la mayor\u00eda opina que el \u201cestancamiento\u201d es el mayor obst\u00e1culo para los candidatos, es decir, la falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional dentro de una compa\u00f1\u00eda disminuye en gran medida su motivaci\u00f3n y formaci\u00f3n a la vez que aumenta la incertidumbre dentro de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Aspectos como la cultura empresarial moderna, la imagen de marca atractiva o la reputaci\u00f3n interna de la compa\u00f1\u00eda son cualidades que los candidatos tienen en cuenta a la hora elegir una u otra empresa. La comunicaci\u00f3n dentro de las organizaciones para expresar sus necesidades o inquietudes tambi\u00e9n es un factor fundamental. Asimismo, la transparencia y el di\u00e1logo abierto fomentan la confianza y el compromiso de los trabajadores. Para esta parcela, abrir canales de comunicaci\u00f3n seguros entre todas las partes implicadas es de vital importancia.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Claves<\/p>\n

Una visi\u00f3n global de la demanda de p\u00e9rfiles tech<\/h2>\n

Por su parte, la directora del \u00e1rea de Business Management & Operations del Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship, <\/span>Susan Neal<\/b>, aporta su visi\u00f3n sobre la situaci\u00f3n actual en el mercado laboral de talento digital en Estados Unidos. A pesar de los recortes en la fuerza laboral de muchas empresas tras el COVID-19, incluyendo talento digital, la demanda de perfiles con habilidades especializadas en \u00e1reas como inteligencia artificial, an\u00e1lisis de datos y ciberseguridad, contin\u00faa a la alza en la actualidad: <\/span>\u201cHay 1,9 vacantes por cada persona que busca empleo\u201d<\/i><\/b>, subraya.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, en un mundo cada vez m\u00e1s din\u00e1mico y competitivo, la gesti\u00f3n de recursos humanos se convierte en un factor clave para el \u00e9xito de las empresas de todo el mundo. Por eso,<\/span> \u201cconocer<\/span><\/i> las preferencias y necesidades de los empleados se vuelve imprescindible para dise\u00f1ar estrategias que permitan atraer y retener talento<\/i><\/b>. Gracias a la colaboraci\u00f3n de los expertos en gesti\u00f3n del talento y de algunos de los perfiles m\u00e1s demandados, hemos podido concluir que los candidatos buscan tener m\u00e1s responsabilidad en las compa\u00f1\u00edas y empresas que se preocupen por su crecimiento y desarrollo profesional, que inviertan en su formaci\u00f3n para seguir creciendo y aprendiendo, y que se mantengan actualizadas en la innovaci\u00f3n de su \u00e1mbito laboral<\/span><\/i>\u201d, <\/span>concluye Fabiola P\u00e9rez, CEO y co-fundadora de MIOTI Tech & Business School<\/b>.<\/span><\/p>\n

Si quieres consultar el informe completo sobre <\/span>Las claves de atraer y retener talento tech<\/i><\/b> puedes hacerlo a trav\u00e9s de este enlace<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n