Hace unos días nos tomamos un momento para reunirnos en Madrid con periodistas y compartir algo más que cifras: quisimos explicar qué hay detrás de nuestros resultados de 2025 y qué está pasando realmente en el mercado de la inteligencia artificial. Porque hoy la IA ya no es una tendencia emergente, es el entorno en el que operan empresas y profesionales. Y eso exige adaptación constante, pensamiento crítico y una nueva forma de entender la ventaja competitiva
En ese contexto, 2025 ha sido para MIOTI un año de consolidación. Cerramos con más de 6.700 profesionales formados desde nuestra fundación hace siete años. Pero más allá de los números, lo que reflejan estos datos es que el mercado está premiando una formación tecnológica práctica, aplicada y conectada con la realidad empresarial.
Durante el encuentro también compartimos cómo hemos reforzado nuestras alianzas estratégicas, con el desarrollo de programas conjuntos con entidades de renombre como Securitas Direct, la continuidad de nuestra colaboración con el Massachusetts Institute of Technology (MIT) y nuevos acuerdos institucionales con otras entidades educativas. Además, Forbes nos reconoció en 2025 como una de las mejores escuelas de negocio, un respaldo que refuerza el camino recorrido.
Empleabilidad del 100% en menos de seis meses
Sin embargo, el dato que más conversación generó no fue el crecimiento, sino la empleabilidad, y es que el 100% de nuestros graduados accede al mercado laboral en menos de seis meses y un 70% lo hace en menos de tres. Algo tan sorprendente como cierto, y en un mercado saturado de promesas formativas, este es el indicador que realmente mide nuestro impacto.
El desayuno también nos permitió repasar el trabajo de investigación y análisis que hemos ido impulsando a lo largo del año. Desde informes sectoriales sobre IA Generativa en Gran Consumo y Distribución, hasta encuentros como el Data Talent Innovation Summit, en MIOTI no solo formamos profesionales, también contribuimos activamente a la conversación pública como fuente experta en inteligencia artificial, datos y transformación digital.
En esa misma línea, presentamos durante el encuentro un nuevo estudio centrado en la percepción del mercado de la IA desde dentro. No desde la teoría ni desde el discurso corporativo, sino desde la experiencia directa de más de 130 profesionales especializados en IA y Data que trabajan cada día con estas tecnologías y que han sido formados en nuestras aulas. Un análisis que pone el foco en cómo viven la aceleración, qué habilidades se consideran realmente diferenciales y cómo está cambiando su forma de competir en un entorno cada vez más exigente.
La hipercompetencia como nueva normalidad
El estudio “Percepción del ritmo de avance de la IA”, presentado durante el desayuno por Fabiola Pérez, CEO y cofundadora de MIOTI, confirma que la competencia ya no es un momento puntual de tensión, es el estado natural del mercado, y la aceleración es el contexto permanente en el que operan los profesionales.
El 82% de los encuestados sitúa la formación práctica como el principal factor para competir. No se trata de acumular certificaciones, sino de saber aplicar modelos, resolver problemas reales y tomar decisiones con criterio. Este dato redefine por completo qué significa “estar preparado”, ya que la preparación ahora no se mide por cuánto sabes, sino por cuánto impacto eres capaz de generar desde el primer momento.
Además, el 46,9% señala la actualización constante de contenidos como un elemento crítico y el 42,2% destaca la importancia de la mentorización personalizada. La especialización ya no sigue un recorrido lineal; es dinámica, fragmentada y estratégica. Exige aprender, desaprender y volver a aprender con rapidez.
Pero quizá el hallazgo más revelador no es técnico, sino emocional. Teniendo en cuenta que el 34,3% percibe el ritmo del sector como especialmente acelerado y exigente, un 28,1% reconoce sentir ansiedad por no “llegar a todo” y un 13,3% admite sentirse abrumado ante la aparición constante de nuevas herramientas. Sin embargo, al mismo tiempo, un 30,5% afirma que esta evolución le resulta inspiradora y un 21,1% se mantiene alerta sin experimentar estrés negativo.
Esta dualidad demuestra que la IA no solo está transformando procesos, sino también la vivencia psicológica del trabajo. La presión proviene de la competencia externa, sí, pero también del propio ritmo de la innovación. Y, lejos de paralizarse, los profesionales están respondiendo, buscando comunidad, formación especializada y espacios donde actualizarse con criterio.
Formación continua como sistema operativo profesional
Uno de los mensajes más claros del encuentro fue que el aprendizaje ya no es una fase previa al empleo: es el propio empleo. El 50,8% de los encuestados identifica mantener un nivel de especialización diferencial como su principal reto. Algo especialmente importante si tenemos en cuenta que las herramientas evolucionan constantemente y que quedarse quieto equivale a quedarse atrás.
Esto obliga a replantear la carrera profesional. Ya no se construye en etapas cerradas de formación, inserción y consolidación, sino en ciclos continuos de actualización, aplicación y redefinición. La ventaja competitiva se desplaza del conocimiento estático a la agilidad intelectual, y saber formular la pregunta adecuada, validar resultados y contextualizar datos con criterio son ahora capacidades clave del trabajo con IA. El verdadero valor no está en las respuestas, está en quien sabe interpretarlas.
Quizá la conclusión más relevante de la extensa conversación que mantuvimos durante el desayuno es que el mercado de la IA ha entrado en una fase de madurez. La IA es en 2026 una infraestructura transversal que atraviesa sectores, funciones y decisiones estratégicas, y en ese contexto, la formación debe mantenerse alineada para aportar valor.
De la eficiencia a la ventaja estratégica
Antes de cerrar el encuentro y continuar la conversación de manera más distendida, Esther Morales, directora de Desarrollo de Negocio de MIOTI Data & AI Services, también puso el foco en el paso de la eficiencia operativa a la verdadera ventaja estratégica.
Durante su intervención, se abordó el papel de MIOTI Data & AI Services como brazo consultor especializado en estrategia de datos e inteligencia artificial. Convertirse en una AI-Driven Company no consiste en incorporar herramientas de forma aislada, sino en integrar la IA en la lógica de decisión de la organización.
El salto estratégico se produce cuando la inteligencia artificial deja de ser un soporte y pasa a redefinir el modelo de negocio, abrir nuevas líneas de ingresos o transformar la propuesta de valor. No es solo una cuestión de productividad; es una cuestión de posicionamiento competitivo.
En MIOTI contamos con una posición diferencial en este proceso. Nuestro modelo combina la escuela y la consultoría, lo que nos permite nutrir la formación con la realidad del mercado y, al mismo tiempo, fortalecer la práctica consultora con profesionales formados específicamente en datos e inteligencia artificial. Esa conexión constante entre aprendizaje y aplicación real es lo que nos permite acompañar a empresas y talento con una visión completa y actualizada.
Mirando hacia 2026: líderes con criterio
Queremos terminar agradeciendo a todos los periodistas y medios que, a lo largo del año, se hacen eco de nuestros estudios, comunicados, entrevistas y encuentros. Vuestra labor es clave para que la conversación sobre inteligencia artificial, datos y transformación digital llegue más lejos y con mayor profundidad. Gracias por acompañarnos, por preguntar, por contrastar y por ayudarnos a dar contexto a un debate que ya es estructural para empresas y profesionales.
¡Nos vemos en la próxima!
